2018企业并购案例

2018年的企业并购市场无疑是热闹非凡的一年。众多知名企业在这场盛宴中各显神通，通过并购扩大自己的市场份额，增强企业竞争力。**将围绕2018企业并购案例，为您解析那些让人惊叹的并购背后故事，揭示企业并购的策略与智慧。

一、案例分析

1.阿里巴巴并购饿了么 阿里巴巴在2018年以95亿美元收购饿了么，此次并购标志着阿里在本地生活服务领域布局的进一步加强。通过这次并购，饿了么不仅获得了强大的资金支持，还拥有了阿里巴巴丰富的商业生态资源，为双方的长期发展奠定了坚实基础。

2.腾讯并购拼多多 腾讯在2018年投资拼多多，双方共同打造了一个以社交电商为核心的消费场景。这次并购使得拼多多迅速崛起，成为了国内第二大电商平台，而腾讯则借助拼多多拓展了自身的社交电商版图。

3.复星国际并购海航控股 复星国际以约366亿元人民币收购海航控股29.99%的股权，成为海航控股的第二大股东。这次并购使复星国际成功切入航空领域，拓展了其业务范围。

二、并购策略解析

1.战略布局：企业并购的初衷往往是为了实现战略目标。通过并购，企业可以迅速拓展业务范围，实现多元化发展。

2.资源整合：并购过程中，企业可以整合双方的资源，提高资源利用率，降低运营成本。

3.产业链拓展：企业并购有助于打通产业链上下游，形成产业闭环，提升行业地位。

4.市场竞争：并购可以提高市场份额，增强市场竞争力，降低竞争对手的压力。

三、并购智慧分享

1.选择合适的并购对象：企业应根据自身发展战略，选择具有互补性、成长潜力大的企业进行并购。

2.并购定价合理：合理的并购定价有助于双方在并购过程中实现共赢。

3.**并购后整合：并购后的整合工作至关重要，企业需做好人员、文化、业务等方面的融合。

4.防范并购风险：并购过程中，企业要充分了解目标企业的真实情况，避免陷入并购陷阱。

2018企业并购案例为我们揭示了并购的策略与智慧。在新的市场竞争环境下，企业应把握机遇，积极拓展业务，通过并购实现跨越式发展。